Quelles sont les différences entre un Scrum Master et un Project Manager ?

Quelles sont les différences entre un Scrum Master et un Project Manager ? Project Portfolio Management

Quelles sont les différences entre un Scrum Master un Project Manager ?

Le Scrum Master est-il un Project Manager ? Est-ce que le Project Manager est un Scrum Master ? Quelles sont les différences entre un Scrum Master et un Project Manager ?

Le Project Manager

Le Project Manager est un professionnel qui a pour rôle d’établir les priorités et les objectifs du projet. Il a aussi la charge du budget et des ressources. En outre, il s’occupe du recrutement du personnel ainsi que de la gestion des ressources humaines. Enfin, il est également responsable du suivi du projet.

Les missions du Project Manager

Le PM est un employé de l’entreprise qui est généralement salarié. C’est le cas de celui qui est choisi par le client. En revanche, un Project Manager peut être aussi indépendant et être payé sur le projet.

Vous pouvez aussi trouver des Project Managers qui sont salariés et qui sont embauchés par l’entreprise. Enfin, le Scrum Master est généralement embauché par l’entreprise, mais c’est aussi le cas de ceux choisis par le client.

Le Scrum Master

La définition du Scrum Master, est une personne qui se charge généralement de la gestion de projet.

Il est donc chargé de gérer des équipes et de les aider à identifier et à résoudre les problèmes qui peuvent survenir dans le cadre de ces projets. C’est aussi lui qui est responsable de s’assurer que les équipes travaillent efficacement.

En général, les Scrum Masters sont les personnes qui s’occupent de la gestion des projets et qui peuvent aider les équipes à bien travailler.

Les missions du Scrum Master

Ils sont des experts de Scrum, et leur rôle est de superviser les équipes de développement. Ils peuvent également collaborer avec des équipes opérationnelles, tout comme leurs équipes techniques.

En tant que Scrum Master, vous devrez collaborer avec tous les membres de votre équipe, tout en veillant à la bonne marche de votre projet.

Quand le Scrum Master est plus utile qu’un Project Manager

Pour assurer la réussite d’un projet, il est souvent plus utile d’avoir un Scrum Master que d’avoir un Project Manager. En effet, ce dernier a pour rôle de mettre en place des horaires de travail, de prévoir les ressources nécessaires pour la réalisation du projet, d’organiser les personnes chargées de la réalisation du projet et de s’assurer que les éléments de la méthode de Scrum soient respectés. En revanche, le Scrum Master s’assure que la qualité du projet est conservée et qu’il est respecté. Il n’a pas de responsabilité sur le planning, mais il peut tout de même aider à organiser celui-ci.

Le rôle de l’un et de l’autre dans la gestion de projet

Le rôle de l’un et de l’autre est différent. Le rôle du Scrum Master est d’être un facilitateur, alors que le rôle du Project Manager est de gérer les ressources. En outre, le rôle du Scrum Master est aussi de garantir que les différents acteurs du projet restent concentrés, tout en respectant l’esprit du Scrum. Enfin, il est important de noter que le rôle du Project Manager peut parfois être assimilé à celui du Scrum Master.

Conclusion

En conclusion, le Scrum Master a pour rôle de guider le projet et d’aider les membres de l’équipe à comprendre tout ce que le projet engage. Il a pour mission d’aider l’équipe à vivre ensemble même en dehors de la salle de réunion. Le Project Manager a pour mission de guider le projet dans sa globalité afin d’en atteindre les objectifs. Il est à l’écoute des besoins du client afin d’avancer en fonction des attentes. Ensemble, ils sont le pilier sur lequel repose la réussite du projet.

Dans certains cas, le rôle du Project Manager peut s’avérer dépasser par celui du Scrum Master (prenons en exemple une équipe surchargée).

Comments are closed.