Le Earned Value Management, traduit en français par la gestion de la valeur acquise est une technique d'évaluation de projet permettant de mesurer l'avancement d'un projet, de signaler les écarts par rapport au programme et au budget de référence, et de prévoir sa date d'achèvement et son coût final. L'EVM est centrée sur la mesure et le suivi de la valeur acquise (EV) d'un projet, qui est la valeur intrinsèque du travail déjà effectué à un moment donné dans le temps. La valeur acquise est comparée à la valeur prévue (c'est-à-dire la valeur du travail qui aurait dû être effectué si tout s'était déroulé comme prévu) et au coût réel (c'est-à-dire le budget réellement dépensé pour effectuer le travail). L'EVM est désormais considérée comme une bonne pratique pour la gestion des projets et des programmes. Les ministères américains de la défense et de l'énergie, la NASA, la FAA et d'autres agences liées à la technologie ont adopté l'EVM comme outil central pour la gestion et la mesure des performances de leurs programmes de passation de marchés.

La valeur de la charge, qui est aussi le budget hors achats, sera consolidée et définie en accord avec les responsables techniques, ainsi que les dates optimales de début et de fin qui en découlent, proposées (calculées) par Konatus et validées par l'organisation

L'Enterprise Agile Framework est un type de méthodologie Agile qui vise à adapter les principes et les pratiques Agiles à l'entreprise et à relever les défis spécifiques de la gestion d'un grand nombre d'équipes Agiles de grandes tailles (c'est-à-dire composées de centaines ou de milliers de membres). Le tout, en continuant à tenir les promesses des méthodes de développement Agile.

Les équipes distribuées sont des équipes dispersées géographiquement, qui travaillent ensemble à distance et qui ont davantage besoin de collaborer pour avancer efficacement dans leurs projets.

Une méthode d'estimation du coût et de la durée d'un projet, utilisée notamment dans les secteurs des sciences de la vie, de l'ingénierie et de la construction, dans laquelle le projet est modélisé à l'aide d'algorithmes prédéfinis. L'estimation paramétrique est souvent perçue comme l'une des méthodes d'estimation les plus précises et les plus fiables, mais elle nécessite un effort important dès le départ.

L'Extrême programming est une des premières Méthodes Agile de développement de logiciels, qui met l'accent sur l'excellence des compétences de développement plutôt que sur la gestion de projets complexes. Dans XP, douze pratiques techniques basées sur les valeurs de communication, de simplicité, de retour d'information et de courage structurent de courtes itérations axées sur la livraison de produits de haute qualité. Le client est très impliqué dans la définition et la priorisation des fonctionnalités (cartes descriptives) à développer, tandis que la petite équipe de développement (12 personnes ou moins), autogérée et étroitement intégrée, utilise des tests et une planification continus, et de courtes boucles de rétroaction pour livrer un logiciel à des intervalles très courts (1 à 4 semaines).