C'est une adaptation récente du processus Stage-Gate. L'Agile Stage-Gate combine la structure (phases et jalons) du processus Stage-Gate classique avec des équipes autonomes et des itérations en cycle court des méthodologies Agile (le plus souvent dérivées de Scrum). En introduisant des itérations à court terme axées sur la livraison d'un produit fonctionnel, le système Agile Stage-Gate vise à augmenter la fréquence et la rapidité des retours des clients et des utilisateurs, ce qui permet aux équipes de se concentrer sur les développements qui apportent le plus de valeur à l'organisation et à ses clients, et de s'adapter rapidement aux changements du marché.

Un algorithme est une suite finie et non ambiguë d'instructions et d’opérations permettant de résoudre une classe de problèmes. Le domaine qui étudie les algorithmes est appelé l'algorithmique. On retrouve aujourd'hui des algorithmes dans de nombreuses applications telles que le fonctionnement des ordinateurs, la cryptographie, le routage d'informations, la planification et l'utilisation optimale des ressources, le traitement d'images, le traitement de textes, la bio-informatique, etc.

L'alignement du projet est le processus qui consiste à aligner les activités et les objectifs du projet sur la vision stratégique de l'organisation.

Un backlog peut se définir de manière très simple. Il s'agit d'une liste qui priorise les fonctionnalités devant être améliorées ou développées, relativement à un produit ou un service.

Le Burndown Chart ou BDC, traduit en français par graphique d'avancement, est un type de graphique utilisé dans les méthodologies agiles pour mesurer la quantité de travail restant par rapport au temps. Un graphique d'avancement classique représentera généralement le travail restant à faire (features, estimation en jour idéal, team days, etc.) sur l'axe vertical, et le temps (jours, itérations, sprints, etc.) sur l'axe horizontal. Le Burndown Chart est très utile pour mesurer l'avancement réel du travail par rapport à l'avancement idéal et pour détecter très tôt les éventuels dépassements de délais et problèmes de rythme de travail.

La capacité de l'équipe est déterminée par le nombre d'équivalents temps plein des ressources (membres) de l'équipe.

Les dates d'échéance & le budget donné par le propriétaire du projet, qui est (le chef de produit ou le directeur des ventes), et la charge correspondant au budget du projet.

Le Design for eXcellence (DfX) est un ensemble de méthodologies visant à intégrer, dès la phase de conception, des optimisations pour les étapes ultérieures de la production, de l'entretien ou de l'élimination d'un produit dès la phase de conception. X est une variable pouvant avoir une valeur différente. Parmi les exemples de ces méthodologies, on peut citer la conception pour la fabricabilité (DfM : maximiser la facilité avec laquelle un produit est fabriqué), la conception pour la fiabilité (DfR : prévenir la défaillance du produit pendant un temps donné) ou la conception pour la logistique (DfL : minimiser les coûts logistiques). La DfX est également connue sous le nom de Conception pour l'excellence.

Le développement de nouveaux produits est le processus de développement d'un nouveau produit, service, technologie ou processus (ou d'innovation sur un produit existant) de l'idée initiale à son lancement. Classiquement, le NPD peut être divisé en six étapes, chacune avec un résultat attendu et souvent une porte décisionnelle : examen des idées (sélection des idées les plus prometteuses), test du concept (étude de faisabilité et de marché, identification des utilisateurs potentiels et test du concept), analyse commerciale (ce produit sera-t-il rentable ?), test du prototype, mise en œuvre du produit et lancement.

Le Earned Value Management, traduit en français par la gestion de la valeur acquise est une technique d'évaluation de projet permettant de mesurer l'avancement d'un projet, de signaler les écarts par rapport au programme et au budget de référence, et de prévoir sa date d'achèvement et son coût final. L'EVM est centrée sur la mesure et le suivi de la valeur acquise (EV) d'un projet, qui est la valeur intrinsèque du travail déjà effectué à un moment donné dans le temps. La valeur acquise est comparée à la valeur prévue (c'est-à-dire la valeur du travail qui aurait dû être effectué si tout s'était déroulé comme prévu) et au coût réel (c'est-à-dire le budget réellement dépensé pour effectuer le travail). L'EVM est désormais considérée comme une bonne pratique pour la gestion des projets et des programmes. Les ministères américains de la défense et de l'énergie, la NASA, la FAA et d'autres agences liées à la technologie ont adopté l'EVM comme outil central pour la gestion et la mesure des performances de leurs programmes de passation de marchés.

La valeur de la charge, qui est aussi le budget hors achats, sera consolidée et définie en accord avec les responsables techniques, ainsi que les dates optimales de début et de fin qui en découlent, proposées (calculées) par Konatus et validées par l'organisation

L'Enterprise Agile Framework est un type de méthodologie Agile qui vise à adapter les principes et les pratiques Agiles à l'entreprise et à relever les défis spécifiques de la gestion d'un grand nombre d'équipes Agiles de grandes tailles (c'est-à-dire composées de centaines ou de milliers de membres). Le tout, en continuant à tenir les promesses des méthodes de développement Agile.

Les équipes distribuées sont des équipes dispersées géographiquement, qui travaillent ensemble à distance et qui ont davantage besoin de collaborer pour avancer efficacement dans leurs projets.

Une méthode d'estimation du coût et de la durée d'un projet, utilisée notamment dans les secteurs des sciences de la vie, de l'ingénierie et de la construction, dans laquelle le projet est modélisé à l'aide d'algorithmes prédéfinis. L'estimation paramétrique est souvent perçue comme l'une des méthodes d'estimation les plus précises et les plus fiables, mais elle nécessite un effort important dès le départ.

L'Extrême programming est une des premières Méthodes Agile de développement de logiciels, qui met l'accent sur l'excellence des compétences de développement plutôt que sur la gestion de projets complexes. Dans XP, douze pratiques techniques basées sur les valeurs de communication, de simplicité, de retour d'information et de courage structurent de courtes itérations axées sur la livraison de produits de haute qualité. Le client est très impliqué dans la définition et la priorisation des fonctionnalités (cartes descriptives) à développer, tandis que la petite équipe de développement (12 personnes ou moins), autogérée et étroitement intégrée, utilise des tests et une planification continus, et de courtes boucles de rétroaction pour livrer un logiciel à des intervalles très courts (1 à 4 semaines).

Le Feature Driven Development, traduit en français par, développement axé sur les caractéristiques est une méthode de développement Agile adaptée aux projets à grande échelle (permet à plusieurs équipes de travailler simultanément), qui utilise les fonctionnalités comme unité de travail de base et des itérations très courtes. Un projet FDD commence par la création d'un modèle (domaine), qui est décomposé en fonctionnalités pouvant chacune être mise en œuvre en moins de deux semaines (généralement un à trois jours). Chaque fonctionnalité sera ensuite planifiée, conçue et mise en place conformément à un processus itératif et incrémentiel. L'avancement du projet est contrôlé par une liste centrale de caractéristiques codées par couleur, et le modèle d'objet est mis à jour à chaque itération.

L'Efficient Frontier, traduit en français par Frontière efficiente est une méthode dérivée de la théorie du portefeuille financier pour déterminer, à partir d'un ensemble de propositions de projets, le portefeuille de projets optimal (c'est-à-dire la sélection des projets) qui maximisera la valeur pour l'organisation à chaque niveau d'investissement ou de ressources disponibles. Très peu d'entreprises peuvent se targuer de disposer du type de ressources ou du budget d'investissement nécessaires pour s'engager dans chaque proposition de projet viable qu'elles identifient. Une question clé de la gestion de portefeuille de projets devient donc : comment sélectionner les projets dans lesquels j'investis, de manière à maximiser la valeur que j'en tirerai, compte tenu de mon budget d'investissement / de mes ressources limitées ? La théorie de la frontière efficiente vise à répondre à cette question.

L'équivalent temps plein (ETP), ou équivalent temps complet (ETC), est une unité qui indique la charge de travail d'un travailleur. L'ETP est utilisé pour mesurer l'implication d'un travailleur dans un projet. Un ETP de 1,0 équivaut à un travailleur à temps plein, tandis qu'un ETP de 0,5 signale la moitié d'une charge de travail complète.

C'est un ensemble d'outils, de stratégies et de techniques utilisés pour estimer la quantité de travail nécessaire pour répondre à la demande prévue à court, moyen et long terme. Ces données permettront à l'organisation de calculer les besoins nécessaires en ressources (équipements, main-d'oeuvre, installations, systèmes, etc.) et de minimiser les ressources inutilisées ou la surproduction, ou de prévenir les conflits et goulets d'étranglement. Certaines approches de la gestion de la capacité comprennent : la stratégie de leadership (augmenter la capacité pour répondre à une augmentation prévue de la demande), la stratégie de suivi (répondre aux augmentations ou aux diminutions de la demande à mesure qu'elles se produisent) et la stratégie d'adéquation (augmenter la capacité lorsque la demande commence à augmenter, pour rester en avance sur la tendance).

La gestion de portefeuille de projets est une série d'outils, de méthodologies et de stratégies pour analyser, hiérarchiser et gérer les éléments d'un portefeuille de produits. Le PPM permet aux décideurs d'allouer les ressources de manière optimale entre les différents produits, d'identifier les domaines d'amélioration potentiels, d'équilibrer la gamme de produits pour assurer la rentabilité et la durabilité et de maintenir l'alignement entre les produits et la stratégie de l'entreprise. La gestion de portefeuille de projets vise à évaluer les projets aussi précisément que possible afin d'apprécier leur importance stratégique, l'utilisation relative des ressources et la rentabilité réelle / projetée, et de prendre les décisions adéquates en matière d'allocation ou d'abandon. Son deuxième objectif est de regrouper et de séquencer les projets de manière à assurer une utilisation optimale des ressources existantes, à tirer parti des produits et processus de travail communs, à équilibrer les risques, les coûts et les contraintes, à anticiper les besoins en capacité et en ressource et ainsi atteindre les objectifs stratégiques.

Il s'agit d'un ensemble d'outils, de stratégies et de techniques utilisés pour allouer dynamiquement les ressources au sein d'un projet, d'un programme ou d'un portefeuille. Les ressources peuvent comprendre les compétences de la main-d'œuvre, le budget, l'inventaire, l'infrastructure technique, les ressources de production, etc. Alors que la planification des capacités concerne l'organisation dans son ensemble et considère les ressources à un haut niveau, la gestion des ressources aborde les ressources de manière plus concrète et plus granulaire au sein d'un périmètre plus restreint (un projet, un programme ou un portefeuille).

C'est un terme général qui désigne le processus de gestion, du point de vue de l'ingénierie, d'un produit depuis l'idée initiale, sa conception, son développement et sa fabrication jusqu'à sa fin de vie. Le PLM est souvent considéré comme l'un des quatre piliers stratégiques des entreprises modernes avec la planification des ressources de l'entreprise, la gestion de la chaîne d'approvisionnement et la gestion des relations avec les clients, et devrait être intégré à ces autres piliers pour un effet maximal. Le PLM peut être divisé en trois phases principales qui coïncident avec les étapes de maturité du produit : développement de nouveaux produits, maintien et gestion de la fin de vie.

L’EPPM est un type de gestion de projet / portefeuille de produits de niveau supérieur et plus intégré. L'EPPM peut inclure différents types de portefeuilles, notamment des portefeuilles de nouveaux produits, des portefeuilles de projets permettant de réduire les coûts, des portefeuilles de produits sur le marché, des portefeuilles de technologies, etc. Étant donné que l'EPPM nécessite une collecte d'informations complète, de bout en bout et en temps réel, le concept est le plus souvent abordé en même temps que l'utilisation stratégique et la mise en œuvre de logiciels PPM intégrés avec Konatus.

L'idéation ou générateurs d'idées, est dans son sens le plus strict, le processus de génération, de développement et de communication des idées. Dans le contexte de la PPM, l'idéation prend un sens plus large et comprend les processus d'évaluation, de comparaison et de sélection des idées, ainsi que le regroupement et la fusion de ces idées dans de nouvelles propositions de projets ou dans des extensions de projets existants. L'idéation joue un rôle stratégique clé en PPM, car elle renforce la capacité d'innovation d'une organisation et conditionne ainsi la durabilité et le renouvellement de son ou ses portefeuilles au fil du temps. Le processus de gestion de l'idéation peut également déterminer le succès ou l'échec d'un projet, car des études empiriques montrent que les erreurs au stade de la conception ont l'impact le plus durable.

C'est un concept d'innovation qui créé de nouveaux marchés ou modifie fondamentalement la dynamique et la hiérarchie d'un marché existant en introduisant des changements créatifs inattendus dans un produit, un service, un processus ou une technologie. La plupart du temps, le changement créatif apportera la simplicité (et l'intuitivité), l'accessibilité financière ou l'accessibilité à un domaine où les produits ou technologies existants sont complexes ou coûteux. Un grand nombre de faillites d'entreprises pérennes ont été attribuées aux effets de l'innovation perturbatrice, qui sont d'autant plus difficiles à compenser qu'ils sont inattendus, et présentent donc un risque critique.

C'est un type d'innovation par lequel des caractéristiques ou des évolutions créatives parfois petites, parfois plus grandes, sont intégrées en continu à des produits, services, technologies ou processus existants. L'innovation durable est une stratégie à l'échelle de l'entreprise qui nécessite de placer la valeur du client en tête des priorités de l'entreprise (et donc de repousser les autres priorités telles que la rentabilité pour les actionnaires à plus tard). Elle influencera souvent, parfois de manière significative, la culture et les processus de gestion de l'organisation. Contrairement à l'innovation perturbatrice, l'innovation durable ne modifie pas fondamentalement la dynamique de l'industrie ni ne bouleverse sa hiérarchie.

L'intelligence artificielle (I.A) est un processus d'imitation de l'intelligence humaine qui repose sur la création et l'application d'algorithmes exécutés dans un environnement informatique dynamique. Son but est de permettre à des ordinateurs de penser et d'agir comme des êtres humains.

Le Lean Manufacturing, appelé aussi Lean Production, est une démarche s'appliquant directement en usine. Le but est d'améliorer les flux de productions pour créer davantage de valeur en éliminant les gaspillages et en optimisant la production au juste-à-temps.

Le Lean Software Development, traduit en français par, développement de logiciels Lean est l'application des principes et des techniques de la gestion Lean au développement de logiciels. Le LSD est généralement considéré comme faisant partie de la famille des approches Agile, et souvent utilisé en combinaison avec une ou plusieurs autres méthodes. Le LSD est fondé sur les principes de simplicité et d'économie (éliminer le gaspillage, livrer rapidement), de vision globale et intégrée du projet (incorporer l'intégrité et la qualité, optimiser l'ensemble), d'apprentissage et d'amélioration continus (en utilisant des itérations courtes, des tests continus et les commentaires des équipes et des utilisateurs), de réduction des risques d'incertitude (en retardant l'engagement et en intégrant rapidement les commentaires) et de valorisation des personnes (en responsabilisant les membres des équipes et en accordant une place centrale au client).

Somme d'heures ou de jours correspondant à l'effort de l'équipe pour réaliser le Work Element.

C'est un type de méthodologie agile axé sur la délivrance de fonctionnalités dans des délais et des budgets serrés, et qui peut être utilisé à la fois pour des projets logiciels et non informatiques. La DSDM (Dynamic systems development method) repose sur huit principes fondamentaux qui visent à fournir des fonctionnalités correspondantes aux besoins réels de l'entreprise à intervalles réguliers, à garantir que les équipes communiquent clairement et soient habilitées à prendre des décisions, à effectuer des tests précoces et continus pour garantir une qualité élevée, à accepter et à intégrer les changements et à assurer un suivi et une documentation pour garantir un contrôle adéquat.

Une gestion de projet waterfall couplée à une gestion de projet agile donne une gestion de projet hybride ! Cette méthode hybride se développe de jours en jours et répond aux nombreuses problématiques des entreprises. En effet, les méthodes hybrides tentent de concilier le traditionnel et l’agile en intégrant un ensemble de pratiques flexibles dans les processus de gestion de projet. Il s’agit alors de développer sa flexibilité pour être à l’aise et performant et ce défi se veut d’être relevé par un grand nombre d’entreprise.

Kanban est une méthode de gestion des connaissances relatives au travail, qui met l’accent sur une organisation de type juste-à-temps en fournissant l'information ponctuellement aux membres de l'équipe afin de ne pas les surcharger.

C’est un type de méthode de développement de logiciel dans lequel l'équipe projet commence par une conception de projet très simple et ajoute des fonctionnalités par de courtes itérations. À la fin de chaque itération, une version est mise à jour, testée et potentiellement livrable du logiciel est présentée, et les parties prenantes du projet décident de ce que la prochaine itération ciblera, en intégrant les commentaires des utilisateurs, de l'équipe et de toute tendance extérieure pertinente. Contrairement à la méthodologie en cascade, les méthodes agiles permettent des changements à n'importe quelle étape du projet et intègrent les commentaires des utilisateurs et du client à un stade précoce. Cela permet de s'assurer que le produit est conforme aux attentes des clients et pertinent par rapport aux besoins du marché.

Une méthodologie pour le développement de nouveaux services, produits ou processus (par opposition à l'amélioration de ceux existants) visant à garantir qu'ils atteignent la qualité Six Sigma.

La méthode PACE est une méthodologie à phases pour le développement de nouveaux produits et services développée par Michael McGrath dans son livre « Next Generation Product Development ». PACE signifie Product and Cycle-time Excellence, et s'appuie sur sept éléments interdépendants pour assurer la réussite des projets et minimiser le temps de mise sur le marché. Ces éléments peuvent être divisés en deux groupes : quatre éléments au niveau de la gestion de projet : 1) un processus de NPD à phases, 2) une petite équipe centrale interfonctionnelle habilitée à prendre toutes les décisions concernant le projet, 3) un processus de développement structuré qui assure la cohérence et 4) une utilisation efficace des outils et techniques de développement. Et trois éléments au niveau du programme/portefeuille : 5) un processus de stratégie de produit qui fournit un cadre pour les décisions relatives au développement du produit, 6) une gestion complète de la technologie et 7) une gestion du pipeline qui constitue un cadre pour la hiérarchisation des projets, la gestion des ressources multi-projets et l'harmonisation des capacités fonctionnelles et des exigences du projet.

Scaled Agile Framework, abrégé en SAFe, est un schéma d'organisation et de processus destiné à déployer à grande échelle les méthodes Agile et Lean. SAFe tente de répondre à la problématique des grandes organisations qui souhaitent faire travailler ensemble plusieurs équipes Agile.

Le modèle en cascade ou "Waterfall" est une méthode de développement de produits qui consiste à diviser un projet en phases qui se succèdent de manière séquentielle suivant un flux descendant régulier. La séquence classique est composée de 5 grandes phases : Analyse (ou collecte des besoins), conception, mise en œuvre, test et maintenance, chacune se terminant par un contrôle et des livrables. Contrairement à la méthodologie agile, un projet ne peut pas passer à la phase suivante tant que la phase en cours n'est pas terminée, et il n'est pas possible d'apporter des modifications à une étape précédente sans repartir de zéro. Chaque étape est méticuleusement documentée, ce qui garantit la continuité du projet si les membres de l'équipe changent, et le processus global fournit une approche structurée qui permet de créer dès le début une image claire de ce à quoi le produit final ressemblera.

Un outil PPM (Outil de Management de Portefeuille de Projet) permet de piloter tâche par tâche un projet en tenant compte des ressources disponibles et d’un ensemble de projets d’entreprise. En vu du nombre de projets gérés en même temps dans une entreprise, la mise en place d’un outil PPM n’est plus seulement stratégique, il devient indispensable pour l’entreprise.

Le cycle de vie d'un projet comprend les étapes nécessaires aux chefs de projet pour gérer avec succès un projet du début à la fin. Les phases typiques sont l'investigation, l'étude ou la conception, le développement, l'intégration, le test, la préproduction, la surveillance de la production. Le nombre de phases varie d'une organisation à l'autre.

Phase-Gate ou Stage-Gate est un modèle de gestion de projet qui utilise un processus en cinq étapes pour aider à structurer et à accélérer les projets de développement de nouveaux produits. Chaque étape se compose d'activités (le travail qui doit être effectué) et d'une analyse intégrée (de toutes les activités fonctionnelles) qui aboutissent à la création de livrables. De même, chaque seuil (gate) est composé d'un ou plusieurs produits (résultant de l'étape qu'il clôt) et de critères (généralement financiers et qualitatifs, et organisés dans un tableau de bord), qui aboutissent à un résultat ou à une décision.

La planification à long terme, sous son terme anglais : Long-range planning, est un exercice d'entreprise qui vise à examiner l'organisation et son environnement au-delà du court et moyen terme habituel afin d'identifier les opportunités et les menaces, les domaines de croissance et d'expansion, la manière dont les obstacles peuvent évoluer et se préparer à d'éventuelles perturbations. La planification à long terme est effectuée au niveau stratégique et repose principalement sur des prévisions extrapolées à partir des conditions et tendances actuelles.

La planification continue est une approche de la planification par laquelle les plans annuels ou semestriels figés sont remplacés par un plan mis à jour continuellement. Le plan est réexaminé chaque fois qu'un événement interne ou externe (tel qu'un changement de priorités, un retard inattendu dans un programme donné ou un changement dans l'environnement de l'entreprise) se produit. La planification continue est étroitement liée à la mise en œuvre des méthodologies Agile et Lean, qui préconisent toutes deux des plans courts et flexibles pouvant être adaptés à des circonstances changeantes. Alors que la plupart des études se concentrent sur le niveau de l'équipe, la planification continue présente des avantages à tous les niveaux de l'organisation, notamment au niveau de la stratégie, du portefeuille et des produits.

Le portefeuille de produits (product portfolio) est composé de tous les produits d'une entreprise, des innovations en cours de développement aux produits anciens prêts à être retirés. Il peut comprendre plusieurs catégories ou types de produits, différentes lignes de produits et des produits individuels. Un portefeuille de produits fournit aux dirigeants une vue d'ensemble des positions de marché actuelles et prévues de chaque produit, et leur permet de les gérer comme une entité cohérente. La méthode la plus connue pour évaluer les produits faisant partie d'un portefeuille est la matrice BCG qui les représente en fonction du taux de croissance du marché et de leur part de marché relative. La matrice qui en résulte fournit une vue d'ensemble de la maturité et de la rentabilité de chaque produit.

Le portefeuille de projets est un ensemble de propositions de projets, de projets, de programmes, de sous-portefeuilles et d'opérations gérés ensemble pour atteindre les objectifs stratégiques d'une organisation. Par exemple, une entreprise du secteur de l'énergie peut avoir comme objectif commercial de "réduire les émissions de carbone". Ce portefeuille peut comprendre des sous-portefeuilles tels que "l'amélioration de l'efficacité de la production d'énergie solaire" ou des projets tels que "la rationalisation des voies de transport". La définition de portefeuilles permet aux organisations ayant de nombreux projets d'avoir une perspective globale de leurs projets actuels et futurs et d'accéder en priorité aux ressources des projets les plus susceptibles de les aider à atteindre leurs objectifs stratégiques.

Le terme PPM peut se référer à : gestion de portefeuille de projets / gestion de portefeuille de produits / gestion de projet / portefeuille / Project Portfolio Management.

Un PMO est une unité ou un département au sein d'une organisation qui normalise les processus de gestion de projet et aide au partage des ressources, des meilleures pratiques, des outils et des techniques dans toute l'entreprise. En fonction de sa maturité, le PMO peut fournir des services de soutien simples (soutien administratif et partage des meilleures pratiques), une expertise sur les principaux éléments et paramètres de performance des projets (par exemple, estimations, calendrier, gestion des risques, assurance qualité...), agir en tant que consultant et conseiller auprès des chefs de projet (notamment pour les questions liées aux ressources humaines et aux commentaires) ou, à son niveau le plus avancé, jouer un rôle essentiel dans la prise de décision stratégique et liée aux performances.

Dans le domaine de la gestion de projets, un portefeuille désigne un ensemble de projets et de programmes gérés ensemble pour atteindre les objectifs stratégiques d'une organisation.

La charge qui a été attribuée à partir des (données SAP) et des dates observées ou extrapolées à partir de leur % d'avancement. Lorsque la tâche est achevée, ce champ correspond au réel. Si la tâche est en cours, ce champ correspond à l'estimation basée sur la dernière mise à jour depuis le dernier engagement.

La roadmap ou roadmapping est une technique de planification visuelle qui permet d'obtenir une vue d'ensemble d'un sujet complexe, en commençant par le besoin à long terme et en retraçant le cheminement pour trouver tous les moyens possibles de répondre à ce besoin. La nature très souple du roadmapping fait qu'aucune roadmap ne sera identique à une autre, bien qu'elles partagent généralement des éléments similaires tels que les besoins à long et à court terme, les facteurs de changement, les contraintes internes et externes et les objectifs de performance. La roadmap est particulièrement utile lorsqu'une entreprise (ou une industrie) est confrontée à une évolution technologique rapide, à une concurrence féroce et à des partenariats intersectoriels. Elle permet de visualiser l'objectif ainsi que tous les facteurs critiques susceptibles d'influencer le résultat final, et de prendre des décisions plus efficaces et mieux adaptées aux besoins des entreprises.

Une roadmap technique est un type de roadmap qui se concentre sur un nouveau produit, un nouveau processus ou une technologie émergente. Les roadmaps technologiques sont particulièrement utiles pour identifier comment des changements incrémentiels dans les technologies actuelles peuvent faire effet boule de neige et déboucher sur de nouveaux produits susceptibles de bouleverser les marchés existants, ou pour identifier les lacunes techniques critiques (et les possibilités d\'investissements en R&D). Elles permettent de dégager un consensus sur les besoins actuels et futurs et sur ce qui sera nécessaire pour les satisfaire, et de repérer les domaines dans lesquels la combinaison des efforts de R&D pourrait donner des résultats proportionnellement meilleurs et plus efficaces.

Un modèle de gestion de projet de type agile très populaire en raison de sa simplicité et de sa flexibilité, et souvent utilisé conjointement avec d'autres méthodes car il ne prescrit aucune pratique technique. Scrum fonctionne par itérations de 30 jours (appelées "Sprints") et en petites équipes (4 à 9 membres) auto-organisées pour fournir des logiciels fonctionnels ayant la plus grande valeur commerciale. Avant un sprint, les membres de l'équipe choisissent et examinent les éléments du backlog qui doivent être mis en œuvre (le backlog du sprint). Pendant le sprint, chaque équipe se réunit quotidiennement pour discuter de ce qui a été accompli depuis la réunion précédente et des éventuels obstacles qui doivent être relevés ou gérés en priorité (le daily Scrum). Une fois que le backlog du sprint est épuisé et qu'une nouvelle version peut être produite, la direction clôture le développement et l'équipe effectue les tests, la documentation et la formation nécessaire.

Le framework Six Sigma est un modèle de gestion, inventé à l'origine par Motorola, qui vise à maximiser la qualité des produits finaux d'une organisation en identifiant et en éliminant les sources de défauts et en réduisant la variabilité, jusqu'à ce que les processus produisent moins de 3,4 défauts par million d'opportunités de déviation. Six Sigma utilise des méthodes statistiques et les méthodologies DMAIC / DMADV pour analyser et améliorer de façon systématique les processus existants ou nouveaux. Avec la popularité croissante du modèle, l'expression "Six Sigma" a également évolué pour désigner une philosophie d'entreprise axée sur la satisfaction des besoins des clients, et sur le maintien et le développement des produits et des processus de l'organisation en utilisant une approche disciplinée de l'amélioration basée sur les données.

Si toutes les ressources de l'équipe ne sont pas équivalentes, nous utilisons des ensembles de compétences. L'ensemble de compétences représente la capacité d'une ressource de l'équipe à exécuter une tâche de l'élément de travail. La liste des compétences est déterminée par le travail : un travail est une liste de compétences (voir ci-dessous). Pour ce travail, nous avons au moins une équipe et dans cette équipe, pour chaque ensemble de compétences, nous avons au moins une ressource qui possède cet ensemble de compétences, c'est-à-dire qu'une planification est possible.

La tâche est l'élément de travail à effectuer. Cette tâche peut être divisée en sous-tâches.

L'élément de travail est un groupe de tâches qui est adressé à une équipe technique et qui doit être exécuté en un seul lot. C'est l'élément qui est manipulé dans notre processus d'optimisation. Il peut être associé à un Epic dans le monde agile, Wr sélectionne le niveau de WE dans le WBS pour avoir une correspondance claire et univoque entre un élément de travail et une (ou une liste définie) d'équipes techniques qui peuvent exécuter le travail. Le travail (et donc la charge) pour exécuter l'élément de travail peut être effectué en utilisant un ou plusieurs ensembles de compétences de l'équipe technique.