Un modèle de gestion de projet de type agile très populaire en raison de sa simplicité et de sa flexibilité, et souvent utilisé conjointement avec d'autres méthodes car il ne prescrit aucune pratique technique. Scrum fonctionne par itérations de 30 jours (appelées "Sprints") et en petites équipes (4 à 9 membres) auto-organisées pour fournir des logiciels fonctionnels ayant la plus grande valeur commerciale. Avant un sprint, les membres de l'équipe choisissent et examinent les éléments du backlog qui doivent être mis en œuvre (le backlog du sprint). Pendant le sprint, chaque équipe se réunit quotidiennement pour discuter de ce qui a été accompli depuis la réunion précédente et des éventuels obstacles qui doivent être relevés ou gérés en priorité (le daily Scrum). Une fois que le backlog du sprint est épuisé et qu'une nouvelle version peut être produite, la direction clôture le développement et l'équipe effectue les tests, la documentation et la formation nécessaire.

Le framework Six Sigma est un modèle de gestion, inventé à l'origine par Motorola, qui vise à maximiser la qualité des produits finaux d'une organisation en identifiant et en éliminant les sources de défauts et en réduisant la variabilité, jusqu'à ce que les processus produisent moins de 3,4 défauts par million d'opportunités de déviation. Six Sigma utilise des méthodes statistiques et les méthodologies DMAIC / DMADV pour analyser et améliorer de façon systématique les processus existants ou nouveaux. Avec la popularité croissante du modèle, l'expression "Six Sigma" a également évolué pour désigner une philosophie d'entreprise axée sur la satisfaction des besoins des clients, et sur le maintien et le développement des produits et des processus de l'organisation en utilisant une approche disciplinée de l'amélioration basée sur les données.

Si toutes les ressources de l'équipe ne sont pas équivalentes, nous utilisons des ensembles de compétences. L'ensemble de compétences représente la capacité d'une ressource de l'équipe à exécuter une tâche de l'élément de travail. La liste des compétences est déterminée par le travail : un travail est une liste de compétences (voir ci-dessous). Pour ce travail, nous avons au moins une équipe et dans cette équipe, pour chaque ensemble de compétences, nous avons au moins une ressource qui possède cet ensemble de compétences, c'est-à-dire qu'une planification est possible.