C'est un type de méthodologie agile axé sur la délivrance de fonctionnalités dans des délais et des budgets serrés, et qui peut être utilisé à la fois pour des projets logiciels et non informatiques. La DSDM (Dynamic systems development method) repose sur huit principes fondamentaux qui visent à fournir des fonctionnalités correspondantes aux besoins réels de l'entreprise à intervalles réguliers, à garantir que les équipes communiquent clairement et soient habilitées à prendre des décisions, à effectuer des tests précoces et continus pour garantir une qualité élevée, à accepter et à intégrer les changements et à assurer un suivi et une documentation pour garantir un contrôle adéquat.

Une gestion de projet waterfall couplée à une gestion de projet agile donne une gestion de projet hybride ! Cette méthode hybride se développe de jours en jours et répond aux nombreuses problématiques des entreprises. En effet, les méthodes hybrides tentent de concilier le traditionnel et l’agile en intégrant un ensemble de pratiques flexibles dans les processus de gestion de projet. Il s’agit alors de développer sa flexibilité pour être à l’aise et performant et ce défi se veut d’être relevé par un grand nombre d’entreprise.

Kanban est une méthode de gestion des connaissances relatives au travail, qui met l’accent sur une organisation de type juste-à-temps en fournissant l'information ponctuellement aux membres de l'équipe afin de ne pas les surcharger.

C’est un type de méthode de développement de logiciel dans lequel l'équipe projet commence par une conception de projet très simple et ajoute des fonctionnalités par de courtes itérations. À la fin de chaque itération, une version est mise à jour, testée et potentiellement livrable du logiciel est présentée, et les parties prenantes du projet décident de ce que la prochaine itération ciblera, en intégrant les commentaires des utilisateurs, de l'équipe et de toute tendance extérieure pertinente. Contrairement à la méthodologie en cascade, les méthodes agiles permettent des changements à n'importe quelle étape du projet et intègrent les commentaires des utilisateurs et du client à un stade précoce. Cela permet de s'assurer que le produit est conforme aux attentes des clients et pertinent par rapport aux besoins du marché.

Une méthodologie pour le développement de nouveaux services, produits ou processus (par opposition à l'amélioration de ceux existants) visant à garantir qu'ils atteignent la qualité Six Sigma.

La méthode PACE est une méthodologie à phases pour le développement de nouveaux produits et services développée par Michael McGrath dans son livre « Next Generation Product Development ». PACE signifie Product and Cycle-time Excellence, et s'appuie sur sept éléments interdépendants pour assurer la réussite des projets et minimiser le temps de mise sur le marché. Ces éléments peuvent être divisés en deux groupes : quatre éléments au niveau de la gestion de projet : 1) un processus de NPD à phases, 2) une petite équipe centrale interfonctionnelle habilitée à prendre toutes les décisions concernant le projet, 3) un processus de développement structuré qui assure la cohérence et 4) une utilisation efficace des outils et techniques de développement. Et trois éléments au niveau du programme/portefeuille : 5) un processus de stratégie de produit qui fournit un cadre pour les décisions relatives au développement du produit, 6) une gestion complète de la technologie et 7) une gestion du pipeline qui constitue un cadre pour la hiérarchisation des projets, la gestion des ressources multi-projets et l'harmonisation des capacités fonctionnelles et des exigences du projet.

Scaled Agile Framework, abrégé en SAFe, est un schéma d'organisation et de processus destiné à déployer à grande échelle les méthodes Agile et Lean. SAFe tente de répondre à la problématique des grandes organisations qui souhaitent faire travailler ensemble plusieurs équipes Agile.

Le modèle en cascade ou "Waterfall" est une méthode de développement de produits qui consiste à diviser un projet en phases qui se succèdent de manière séquentielle suivant un flux descendant régulier. La séquence classique est composée de 5 grandes phases : Analyse (ou collecte des besoins), conception, mise en œuvre, test et maintenance, chacune se terminant par un contrôle et des livrables. Contrairement à la méthodologie agile, un projet ne peut pas passer à la phase suivante tant que la phase en cours n'est pas terminée, et il n'est pas possible d'apporter des modifications à une étape précédente sans repartir de zéro. Chaque étape est méticuleusement documentée, ce qui garantit la continuité du projet si les membres de l'équipe changent, et le processus global fournit une approche structurée qui permet de créer dès le début une image claire de ce à quoi le produit final ressemblera.