C'est un ensemble d'outils, de stratégies et de techniques utilisés pour estimer la quantité de travail nécessaire pour répondre à la demande prévue à court, moyen et long terme. Ces données permettront à l'organisation de calculer les besoins nécessaires en ressources (équipements, main-d'oeuvre, installations, systèmes, etc.) et de minimiser les ressources inutilisées ou la surproduction, ou de prévenir les conflits et goulets d'étranglement. Certaines approches de la gestion de la capacité comprennent : la stratégie de leadership (augmenter la capacité pour répondre à une augmentation prévue de la demande), la stratégie de suivi (répondre aux augmentations ou aux diminutions de la demande à mesure qu'elles se produisent) et la stratégie d'adéquation (augmenter la capacité lorsque la demande commence à augmenter, pour rester en avance sur la tendance).

La gestion de portefeuille de projets est une série d'outils, de méthodologies et de stratégies pour analyser, hiérarchiser et gérer les éléments d'un portefeuille de produits. Le PPM permet aux décideurs d'allouer les ressources de manière optimale entre les différents produits, d'identifier les domaines d'amélioration potentiels, d'équilibrer la gamme de produits pour assurer la rentabilité et la durabilité et de maintenir l'alignement entre les produits et la stratégie de l'entreprise. La gestion de portefeuille de projets vise à évaluer les projets aussi précisément que possible afin d'apprécier leur importance stratégique, l'utilisation relative des ressources et la rentabilité réelle / projetée, et de prendre les décisions adéquates en matière d'allocation ou d'abandon. Son deuxième objectif est de regrouper et de séquencer les projets de manière à assurer une utilisation optimale des ressources existantes, à tirer parti des produits et processus de travail communs, à équilibrer les risques, les coûts et les contraintes, à anticiper les besoins en capacité et en ressource et ainsi atteindre les objectifs stratégiques.

Il s'agit d'un ensemble d'outils, de stratégies et de techniques utilisés pour allouer dynamiquement les ressources au sein d'un projet, d'un programme ou d'un portefeuille. Les ressources peuvent comprendre les compétences de la main-d'œuvre, le budget, l'inventaire, l'infrastructure technique, les ressources de production, etc. Alors que la planification des capacités concerne l'organisation dans son ensemble et considère les ressources à un haut niveau, la gestion des ressources aborde les ressources de manière plus concrète et plus granulaire au sein d'un périmètre plus restreint (un projet, un programme ou un portefeuille).

C'est un terme général qui désigne le processus de gestion, du point de vue de l'ingénierie, d'un produit depuis l'idée initiale, sa conception, son développement et sa fabrication jusqu'à sa fin de vie. Le PLM est souvent considéré comme l'un des quatre piliers stratégiques des entreprises modernes avec la planification des ressources de l'entreprise, la gestion de la chaîne d'approvisionnement et la gestion des relations avec les clients, et devrait être intégré à ces autres piliers pour un effet maximal. Le PLM peut être divisé en trois phases principales qui coïncident avec les étapes de maturité du produit : développement de nouveaux produits, maintien et gestion de la fin de vie.

L’EPPM est un type de gestion de projet / portefeuille de produits de niveau supérieur et plus intégré. L'EPPM peut inclure différents types de portefeuilles, notamment des portefeuilles de nouveaux produits, des portefeuilles de projets permettant de réduire les coûts, des portefeuilles de produits sur le marché, des portefeuilles de technologies, etc. Étant donné que l'EPPM nécessite une collecte d'informations complète, de bout en bout et en temps réel, le concept est le plus souvent abordé en même temps que l'utilisation stratégique et la mise en œuvre de logiciels PPM intégrés avec Konatus.