Agilité des ressources humaines
Agilité des ressources humaines
Déterminez le nombre de personnes qualifiées pour mettre en oeuvre la stratégie
Toutes les entreprises ont des projets. Les détails changent et le calendrier évolue. En ayant la possibilité d'intégrer la feuille de route stratégique (avec l'estimation des effectifs nécessaires à l'exécution), vous saurez toujours à quel plan vous travaillez.
Relier directement les prévisions en matière d'acquisition et de renouvellement des compétences et d'acquisition de talents au plan de développement de votre portefeuille de projets.
Personnaliser les plans de développement en fonction des aptitudes et des compétences dont disposent aujourd'hui les membres de votre personnel.
Utilisez la planification de la capacité des ressources et la fonction dynamique de planification par simulation pour affecter les bonnes personnes au bon travail stratégique au bon moment, sans provoquer de BURNOUT.
La plupart des organisations ne sont pas douées pour la formation aux compétences non techniques. Invitez les membres de votre personnel à planifier comment, quand et par quel moyen (salle de classe, formation en ligne, livres) ils souhaitent combler les lacunes.
