1. Comprendre le Project Portfolio Management
Le Project Portfolio Management (PPM), ou gestion de portefeuille de projets, est une stratégie de management de projet qui sert à optimiser l’utilisation des ressources et à aligner les projets sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Ce processus, qui implique la planification de projet, le suivi de projet et le contrôle de projet, permet aux entreprises de gérer de manière efficace et cohérente un ensemble de projets ou de programmes. Le PPM facilite la prise de décision en fournissant une vue d’ensemble des projets en cours, de leur coût, de leur calendrier et de leur impact sur les objectifs de l’entreprise. La gestion de portefeuille de projets est essentielle pour les entreprises qui gèrent plusieurs projets simultanément.
Grâce aux outils de gestion de projet qu’elle utilise, elle permet de s’assurer que les ressources sont utilisées de manière optimale et que les projets sont alignés sur les objectifs stratégiques de l’entreprise. De plus, elle favorise la communication et la collaboration entre les différentes parties prenantes d’un projet, ce qui facilite la coordination de projet. En outre, le PPM, grâce à son logiciel de gestion de projet, aide à identifier les risques et à prendre des décisions éclairées sur la poursuite ou l’arrêt des projets.
Il peut également aider à identifier les opportunités d’amélioration et à mettre en œuvre des changements pour augmenter l’efficacité et la productivité.
1.1 Qu’est-ce que le Project Portfolio Management (PPM) ?
Le Project Portfolio Management (PPM), ou gestion de portefeuille de projets, est une méthode qui permet aux entreprises de gérer et de contrôler un ensemble de projets ou de programmes de manière cohérente et efficace.
Le PPM se concentre sur l’optimisation des ressources et l’alignement des projets sur les objectifs stratégiques de l’entreprise. Il fournit une vue d’ensemble des projets, de leur coût, de leur calendrier et de leur impact sur les objectifs de l’entreprise. Le PPM est un outil essentiel pour les entreprises qui gèrent plusieurs projets en même temps. Il permet de prioriser les projets en fonction de leur valeur et de leur alignement avec les objectifs de l’entreprise.
Le PPM aide également à identifier les risques et à prendre des décisions éclairées sur la poursuite ou l’arrêt des projets. En outre, le PPM favorise la communication et la collaboration entre les différentes parties prenantes d’un projet. Il offre une vue d’ensemble des projets, ce qui facilite la coordination et la prise de décision. De plus, le PPM peut aider à identifier les opportunités d’amélioration et à mettre en œuvre des changements pour augmenter l’efficacité et la productivité.
1.2 PPM vs Gestion de projet : Quelle est la différence ?
La gestion de projet et le Project Portfolio Management (PPM) sont deux approches différentes de la gestion de projets. La gestion de projet se concentre sur la planification, l’exécution et le contrôle d’un projet individuel, tandis que le PPM se concentre sur la gestion d’un ensemble de projets ou de programmes. La principale différence entre la gestion de projet et le PPM réside dans leur objectif. La gestion de projet vise à livrer un projet dans les délais et le budget prévus, tandis que le PPM vise à maximiser la valeur des ressources et à aligner les projets sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.
En outre, la gestion de projet et le PPM diffèrent dans leur approche de la prise de décision. Dans la gestion de projet, les décisions sont généralement prises par le chef de projet, tandis que dans le PPM, les décisions sont prises à un niveau plus élevé, généralement par un comité de direction ou un conseil d’administration.
Enfin, la gestion de projet et le PPM diffèrent dans leur approche de la communication. Dans la gestion de projet, la communication est généralement centrée sur le projet, tandis que dans le PPM, la communication est centrée sur l’ensemble du portefeuille de projets.
1.3 Historique du Project Portfolio Management
Le Project Portfolio Management (PPM) a vu le jour dans les années 1970, marquant une nouvelle ère dans la gestion de portefeuille de projets.
À cette époque, les organisations ont commencé à comprendre la nécessité de coordonner et de contrôler plusieurs projets simultanément pour maximiser l’efficacité et minimiser les risques.
Le PPM a donc été conçu pour répondre à ce besoin, offrant un cadre pour la sélection, la priorisation et le suivi de projet, en fonction de leur alignement avec les objectifs stratégiques de l’organisation. Au fur et à mesure que le monde des affaires devenait de plus en plus complexe et concurrentiel, le PPM a évolué pour répondre aux nouveaux défis. Dans les années 1980 et 1990, l’accent a été mis sur l’optimisation des ressources et l’amélioration de l’efficacité.
Les outils de gestion de projet ont commencé à être utilisés pour aider à la planification de projet, à la budgétisation et à l’évaluation des projets, permettant une meilleure visibilité et un meilleur contrôle de projet. Au début du 21e siècle, le PPM est devenu un élément clé de la gouvernance d’entreprise, aidant les organisations à naviguer dans un environnement d’affaires de plus en plus complexe et incertain.
Aujourd’hui, le PPM est largement reconnu comme une discipline stratégique essentielle, utilisée par les organisations de tous secteurs pour gérer leurs projets et programmes de manière plus efficace et efficiente.
2. Les outils de Project Portfolio Management
Les outils de Project Portfolio Management (PPM) sont des logiciels conçus pour aider les organisations à gérer leur gestion de portefeuille de projets.
Ils offrent une gamme de fonctionnalités, y compris la planification de projet, le suivi de projet, l’évaluation des performances et l’analyse de risque de projet. Ces outils de gestion de projet permettent aux gestionnaires de projets de visualiser l’ensemble du portefeuille de projets, d’identifier les problèmes potentiels et de prendre des décisions éclairées.
Il existe de nombreux outils de PPM sur le marché, chacun offrant une gamme de fonctionnalités et de capacités différentes. Certains outils de PPM sont spécifiquement conçus pour des secteurs ou des types de projets spécifiques, tandis que d’autres sont plus généraux et peuvent être utilisés dans une variété de contextes.
Certains outils de PPM offrent également des fonctionnalités avancées, telles que l’optimisation de portefeuille, l’analyse prédictive et la simulation de scénarios. Le choix de l’outil de PPM approprié dépend de nombreux facteurs, y compris les besoins spécifiques de l’organisation, la taille et la complexité du portefeuille de projets, et le budget disponible.
Il est important de choisir un outil qui offre les fonctionnalités nécessaires, mais qui est également facile à utiliser et à intégrer dans les processus existants de l’organisation.
2.1 Comment choisir un logiciel de PPM adapté ?
Le choix d’un logiciel de gestion de projet adapté est une tâche complexe qui nécessite une compréhension claire des besoins et des objectifs de l’organisation.
Il existe de nombreux facteurs à prendre en compte, y compris les fonctionnalités offertes par le logiciel de gestion de projet, sa facilité d’utilisation, sa flexibilité et son coût. Lors du choix d’un logiciel de PPM, il est important de considérer les fonctionnalités offertes par le logiciel de gestion de projet.
Les fonctionnalités clés à rechercher incluent la planification de projet, le suivi de projet, l’évaluation des performances, l’analyse de risque de projet et l’optimisation de portefeuille. Il peut également être utile de rechercher des fonctionnalités supplémentaires, telles que l’analyse prédictive, la simulation de scénarios et l’intégration avec d’autres systèmes. La facilité d’utilisation est un autre facteur clé à considérer lors du choix d’un logiciel de PPM. Un logiciel qui est difficile à utiliser peut entraver l’efficacité de la gestion du portefeuille de projets.
Il est donc important de choisir un logiciel qui est intuitif et facile à utiliser. Enfin, le coût est un facteur important à prendre en compte lors du choix d’un logiciel de PPM. Il est important de tenir compte non seulement du coût initial du logiciel, mais aussi des coûts associés à son utilisation à long terme, tels que les coûts de formation, de maintenance et de mise à niveau.
2.2 Exemples de logiciels PPM efficaces
Dans le domaine de la gestion de portefeuille de projets, plusieurs logiciels PPM se distinguent par leur efficacité. Microsoft Project, un logiciel de gestion de projet incontournable, offre une gestion de portefeuille de projets complète avec des outils de planification de projet, de suivi de projet et de contrôle de projet.
Oracle Primavera, un autre logiciel de gestion de projet, est reconnu pour sa capacité à gérer des portefeuilles de projets complexes avec une planification de projet détaillée, une analyse de risque de projet et une gestion des coûts. Planisware, un logiciel PPM qui propose une approche globale de la gestion de portefeuille de projets, met l’accent sur la stratégie de projet et la coordination de projet.
2.3 Comment optimiser l’utilisation d’un logiciel PPM ?
Pour optimiser l’utilisation d’un logiciel PPM, il est essentiel de comprendre ses fonctionnalités d’outils de gestion de projet et de les utiliser à bon escient. La planification de projet, le suivi de projet et le contrôle de projet sont des aspects clés à maîtriser.
Il est également important de former les utilisateurs sur le logiciel de gestion de projet pour qu’ils puissent l’utiliser efficacement. De plus, le logiciel PPM doit être régulièrement mis à jour pour bénéficier des dernières améliorations et fonctionnalités.
Enfin, des audits réguliers permettent de vérifier que le logiciel de gestion de projet est utilisé de manière optimale et contribue à la stratégie de projet.
3. Gestion des risques en Project Portfolio Management
La gestion des risques est un aspect crucial du Project Portfolio Management.
Elle consiste à identifier, évaluer et prioriser les risques associés à chaque projet du portefeuille, puis à mettre en œuvre des stratégies pour les atténuer ou les éliminer. Cette démarche, qui fait partie intégrante de la gestion de portefeuille de projets, permet de minimiser les impacts négatifs potentiels sur les projets et d’optimiser les chances de réussite.
Pour gérer efficacement les risques, il est nécessaire de disposer d’un processus structuré, qui comprend la définition des risques, leur évaluation en termes de probabilité et d’impact, la mise en place de plans de réponse et le suivi régulier des risques.
3.1 Pourquoi est-il important de gérer les risques en PPM ?
La gestion des risques en PPM est importante car elle permet d’anticiper les obstacles potentiels et de mettre en place des plans pour les surmonter. Elle contribue ainsi à la coordination de projet et à l’optimisation de la gestion de portefeuille de projets.
De plus, elle permet d’optimiser l’allocation des ressources en identifiant les projets qui présentent le plus de risques et en leur attribuant les ressources nécessaires pour les gérer. Enfin, la gestion des risques en PPM favorise une prise de décision éclairée et basée sur les données, ce qui est essentiel pour la réussite d’un portefeuille de projets.
3.2 Comment le PPM aide à prendre des risques éclairés ?
La gestion de portefeuille de projets (PPM) est un outil stratégique essentiel dans le management de projet.
Il offre une vision globale des projets en cours et à venir, permettant une planification de projet efficace et une prise de décision éclairée. Le PPM soutient le suivi de projet, l’identification et la gestion des risques, ce qui permet aux organisations de prendre des risques calculés et bien informés.
Le PPM offre également la possibilité de modéliser différents scénarios pour observer leur impact sur le portefeuille de projets dans son ensemble.
Cela permet de tester différentes stratégies de projet et de choisir celle qui offre le meilleur équilibre entre le risque et le retour sur investissement. En outre, grâce à des outils de gestion de projet avancés, le PPM fournit des informations en temps réel, permettant une réaction rapide aux changements et une minimisation de l’impact des risques.
Le PPM facilite également le processus de prise de décision en fournissant des informations précises et à jour sur l’état des projets. Il permet une analyse de risque de projet efficace et une coordination de projet optimale. De plus, il permet de visualiser l’impact potentiel des décisions sur l’ensemble du portefeuille de projets, ce qui est essentiel pour prendre des risques éclairés. Enfin, le PPM, grâce à des logiciels de gestion de projet efficaces, permet une gestion proactive des risques.
Plutôt que de réagir aux problèmes lorsqu’ils surviennent, les gestionnaires peuvent utiliser le PPM pour anticiper les risques et mettre en place des mesures pour les atténuer. Cela permet non seulement de minimiser l’impact des risques, mais aussi de tirer parti des opportunités potentielles.
3.3 Stratégies de gestion des risques en PPM
La gestion des risques est un élément clé de la gestion de portefeuille de projets. Dans le cadre du PPM, plusieurs stratégies peuvent être utilisées pour gérer les risques.
L’une des premières étapes consiste à identifier et à évaluer tous les risques potentiels. Cela peut être réalisé en utilisant diverses techniques d’analyse des risques, telles que l’analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou l’analyse PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal). Une fois les risques identifiés, ils doivent être priorisés en fonction de leur probabilité d’occurrence et de leur impact potentiel sur le portefeuille de projets.
Cela permet aux gestionnaires de se concentrer sur les risques les plus importants. Ensuite, des plans d’atténuation des risques doivent être élaborés. Ces plans devraient détailler les actions spécifiques à prendre pour minimiser l’impact des risques. Il est également essentiel de surveiller constamment les risques et de réévaluer régulièrement leur impact potentiel.
Les risques peuvent évoluer avec le temps, et ce qui peut sembler être un risque mineur aujourd’hui peut se transformer en un risque majeur demain. Une surveillance constante permet de détecter ces changements et de prendre des mesures appropriées.
Enfin, il est important de communiquer efficacement sur les risques. Toutes les parties prenantes doivent être informées des risques potentiels et des plans d’atténuation. Cela permet non seulement de s’assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde, mais aussi de recueillir des informations précieuses qui peuvent aider à gérer les risques.
4. Le rôle du gestionnaire de portefeuille de projets
Le rôle du gestionnaire de portefeuille de projets est crucial dans toute organisation.
Il est responsable de la supervision de tous les projets dans le portefeuille et de leur alignement sur les objectifs stratégiques de l’organisation. Cela implique de prendre des décisions sur quels projets poursuivre, quels projets retarder et quels projets abandonner. De plus, le gestionnaire de portefeuille de projets est chargé de gérer les risques associés aux projets.
Cela comprend l’identification des risques, l’évaluation de leur impact potentiel et la mise en œuvre de stratégies pour les atténuer. Il doit également surveiller les performances des projets et prendre des mesures correctives si nécessaire. Le gestionnaire de portefeuille de projets joue également un rôle clé dans la gestion des ressources.
Il doit s’assurer que les ressources sont utilisées de manière efficace et qu’elles sont réparties de manière équitable entre les différents projets. Cela comprend non seulement les ressources financières, mais aussi les ressources humaines, matérielles et technologiques. Enfin, le gestionnaire de portefeuille de projets est responsable de la communication avec les parties prenantes.
Il doit s’assurer que toutes les parties prenantes sont informées de l’état des projets, des risques potentiels et des mesures prises pour les atténuer. Il doit également être capable de gérer les attentes et de résoudre les conflits qui peuvent survenir.
4.1 Quelles sont les responsabilités d’un gestionnaire de portefeuille de projets ?
Les responsabilités d’un gestionnaire de portefeuille de projets sont vastes et variées.
Il doit définir la stratégie du portefeuille de projets, ce qui implique de déterminer quels projets seront inclus dans le portefeuille, comment ils seront priorisés et comment ils seront gérés. Le gestionnaire de portefeuille de projets est également responsable de la gestion des ressources.
Cela comprend la répartition des ressources entre les différents projets, ainsi que la gestion des conflits de ressources. Il doit également surveiller les performances des projets et prendre des mesures correctives si nécessaire. Le gestionnaire de portefeuille de projets a également la responsabilité de gérer les risques. Il doit identifier les risques potentiels, évaluer leur impact et mettre en place des stratégies pour les atténuer.
Cela peut impliquer de travailler en étroite collaboration avec les gestionnaires de projet pour s’assurer que les risques sont correctement gérés. Enfin, le gestionnaire de portefeuille de projets doit communiquer efficacement avec toutes les parties prenantes. Cela comprend la communication des progrès des projets, la gestion des attentes des parties prenantes et la résolution des problèmes qui peuvent survenir.
Il doit également être capable de négocier et de gérer les conflits, et de prendre des décisions difficiles lorsque cela est nécessaire.
4.2 Quelles compétences sont requises pour un gestionnaire de portefeuille de projets ?
Un gestionnaire de portefeuille de projets doit démontrer une variété de compétences pour réussir dans son rôle. La compétence fondamentale est une compréhension approfondie du management de projet.
Il doit maîtriser les techniques de planification de projet, d’organisation et de suivi de projet. Il doit également comprendre les principes de l’analyse de risque de projet, être capable d’identifier les risques potentiels et de mettre en place des stratégies pour les atténuer.
De plus, un gestionnaire de portefeuille de projets doit avoir d’excellentes compétences en communication. Il doit être capable de communiquer efficacement avec toutes les parties prenantes du projet, y compris les clients, les membres de l’équipe du projet et la direction. Il doit être capable d’expliquer clairement les objectifs du projet, de négocier les délais et les budgets, et de résoudre les conflits qui peuvent survenir.
En troisième lieu, un gestionnaire de portefeuille de projets doit posséder une solide acuité financière. Il doit être capable de comprendre les budgets, de prévoir les coûts et de gérer les dépenses. Il doit également être capable de comprendre et d’analyser les rapports financiers pour évaluer la rentabilité des projets. Enfin, un gestionnaire de portefeuille de projets doit être un leader efficace.
Il doit être capable de motiver et de diriger une équipe, de prendre des décisions difficiles et de gérer le stress et la pression qui peuvent accompagner la gestion d’un grand nombre de projets simultanément.
4.3 Comment un gestionnaire de portefeuille de projets contribue à la performance de l’entreprise ?
Un gestionnaire de portefeuille de projets joue un rôle crucial dans la performance globale de l’entreprise.
En gérant efficacement le portefeuille de projets, il peut maximiser l’utilisation des ressources de l’entreprise, améliorer l’efficacité opérationnelle et augmenter la rentabilité. D’une part, un gestionnaire de portefeuille de projets peut contribuer à la performance de l’entreprise en assurant une allocation optimale des ressources.
En évaluant régulièrement les projets en cours et en réaffectant les ressources en fonction des priorités, il peut s’assurer que chaque projet reçoit le soutien nécessaire pour réussir. D’autre part, un gestionnaire de portefeuille de projets peut améliorer l’efficacité opérationnelle en mettant en place des processus et des systèmes pour gérer les projets de manière plus efficace.
Cela peut inclure l’adoption de nouvelles technologies, la mise en place de meilleures pratiques de gestion de projet, ou la formation des membres de l’équipe sur de nouvelles compétences. Enfin, un gestionnaire de portefeuille de projets peut augmenter la rentabilité de l’entreprise en veillant à ce que les projets soient livrés à temps et dans les limites du budget. En gérant efficacement les risques, en contrôlant les coûts et en veillant à la qualité des livrables, il peut contribuer à augmenter la satisfaction des clients et à améliorer la réputation de l’entreprise.
5. Optimisation du portefeuille de projets
L’optimisation du portefeuille de projets est un processus essentiel pour maximiser la valeur des investissements en projets d’une entreprise.
Elle implique l’évaluation de chaque projet en fonction de divers critères, tels que le retour sur investissement, l’alignement avec les objectifs stratégiques de l’entreprise, et le niveau de risque. En premier lieu, l’optimisation du portefeuille de projets implique l’évaluation du potentiel de retour sur investissement de chaque projet. Cela peut impliquer l’analyse des coûts prévus, des revenus potentiels, et de la probabilité de succès du projet. Sur la base de ces informations, l’entreprise peut décider quels projets poursuivre, quels projets mettre en attente, et quels projets abandonner.
En deuxième lieu, l’optimisation du portefeuille de projets implique l’évaluation de l’alignement de chaque projet avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. Cela peut impliquer l’examen de la manière dont chaque projet contribue à la réalisation des objectifs à long terme de l’entreprise, tels que l’expansion sur de nouveaux marchés, l’amélioration de la satisfaction des clients, ou l’augmentation de la part de marché.
Enfin, l’optimisation du portefeuille de projets implique l’évaluation du niveau de risque associé à chaque projet. Cela peut impliquer l’identification des risques potentiels, tels que les retards, les dépassements de coûts, ou les problèmes de qualité, et la mise en place de stratégies pour atténuer ces risques.
5.1 Pourquoi l’optimisation du portefeuille de projets est-elle cruciale ?
L’optimisation du portefeuille de projets est cruciale pour plusieurs raisons. Premièrement, elle permet à une entreprise de maximiser la valeur de ses investissements en projets.
En évaluant chaque projet en fonction de critères tels que le retour sur investissement, l’alignement avec les objectifs stratégiques, et le niveau de risque, l’entreprise peut prendre des décisions éclairées sur quels projets poursuivre, quels projets mettre en attente, et quels projets abandonner. Deuxièmement, l’optimisation du portefeuille de projets permet à une entreprise de gérer efficacement ses ressources. En réaffectant les ressources des projets à faible valeur aux projets à haute valeur, l’entreprise peut s’assurer qu’elle utilise ses ressources de la manière la plus efficace possible.
Troisièmement, l’optimisation du portefeuille de projets permet à une entreprise de gérer efficacement les risques. En identifiant les risques potentiels et en mettant en place des stratégies pour les atténuer, l’entreprise peut augmenter la probabilité de succès de ses projets et réduire la probabilité de retards, de dépassements de coûts, ou de problèmes de qualité.
Enfin, l’optimisation du portefeuille de projets peut contribuer à améliorer la satisfaction des clients. En se concentrant sur les projets qui sont le plus susceptibles de répondre aux besoins et aux attentes des clients, l’entreprise peut augmenter la probabilité que ses produits ou services soient bien reçus par le marché.
5.2 Comment le PPM contribue à l’optimisation du portefeuille de projets ?
Le PPM, ou gestion de portefeuille de projets, est un processus structuré qui aide à optimiser les projets en utilisant divers outils de gestion de projet.
Le PPM facilite la planification de projet, le suivi de projet et le contrôle de projet, en alignant les projets sur les objectifs stratégiques de l’entreprise. C’est un élément clé du management de projet qui permet de maximiser la valeur du portefeuille de projets.
La gestion de portefeuille de projets joue un rôle crucial dans la gestion des ressources. Elle permet d’allouer efficacement les ressources aux projets qui offrent le meilleur retour sur investissement.
Cela comprend la coordination de projet et l’utilisation d’un logiciel de gestion de projet pour le suivi de projet. Le PPM permet également de gérer les risques associés à chaque projet, en utilisant une analyse de risque de projet pour identifier les risques potentiels et mettre en place des plans d’atténuation appropriés.
Le PPM favorise l’amélioration continue des processus de gestion de projet. En capturant et en analysant les données de suivi de projet, le PPM permet d’identifier les domaines où des améliorations peuvent être apportées. Cela peut inclure des améliorations dans la planification de projet, l’exécution du projet, la gestion des risques, la communication avec les parties prenantes, et bien d’autres aspects de la gestion de projet.
Enfin, le PPM contribue à maintenir l’alignement stratégique des projets. En veillant à ce que tous les projets soient alignés sur la stratégie de projet de l’entreprise, le PPM assure que les ressources de l’entreprise sont utilisées de manière à maximiser la réalisation de ces objectifs. Cela permet d’éviter que des ressources précieuses ne soient gaspillées sur des projets qui ne contribuent pas à la stratégie de projet de l’entreprise.
5.3 Comment évaluer l’efficacité de l’optimisation du portefeuille de projets ?
Pour évaluer l’efficacité de l’optimisation du portefeuille de projets, il est nécessaire de mesurer la performance des projets individuels et du portefeuille dans son ensemble. Cela peut être accompli en utilisant une variété d’outils de gestion de projet, tels que le logiciel de gestion de projet, pour le suivi de projet et le contrôle de projet. Ces outils peuvent être utilisés pour identifier les tendances, les problèmes et les opportunités d’amélioration.
Le retour sur investissement (ROI) est un indicateur important de l’efficacité de l’optimisation du portefeuille de projets. Il mesure la rentabilité des projets, en comparant les bénéfices obtenus avec l’investissement réalisé. Un ROI élevé indique que les projets sont rentables et que l’optimisation du portefeuille de projets est efficace. Cependant, il est important de noter que le ROI n’est pas le seul indicateur de succès. D’autres facteurs, tels que l’alignement stratégique et la satisfaction des parties prenantes, sont également cruciaux pour évaluer l’efficacité de l’optimisation du portefeuille de projets.
La satisfaction des parties prenantes est un autre indicateur clé de l’efficacité de l’optimisation du portefeuille de projets. Elle mesure la perception des parties prenantes concernant la performance des projets, et peut être un indicateur précieux de la qualité des projets et de leur alignement avec les attentes et les besoins des parties prenantes. Une satisfaction élevée des parties prenantes indique que les projets sont bien gérés et répondent aux attentes, ce qui est un signe d’une optimisation efficace du portefeuille de projets.
Enfin, l’alignement stratégique des projets est un indicateur important de l’efficacité de l’optimisation du portefeuille de projets. Il mesure dans quelle mesure les projets sont alignés sur la stratégie de projet de l’entreprise, et contribuent à leur réalisation. Un alignement stratégique fort indique que l’optimisation du portefeuille de projets est efficace et contribue à la réalisation de la stratégie de projet de l’entreprise.
